戰“疫”形成閉環(huán)管理
碧海公司作為乳品、飲料灌裝機械和包裝材料的研發(fā)、制造企業(yè)，積極響應國家政策，迅速成立復工領(lǐng)導小組，面對疫情，克服種種困難，打精準戰“疫”。
除了要求進(jìn)廠(chǎng)人員測體溫、戴口罩、手部酒精消毒外；還利用臭氧發(fā)生器每天對餐廳、辦公區域、宿舍等進(jìn)行定時(shí)消毒；主要出入口設置84浸泡鞋底消毒區域；對進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛輪胎、駕駛室門(mén)把手、方向盤(pán)等酒精消毒；更換考勤方式，采用非接觸式藍牙打卡；取消集體住宿，對于復工人員實(shí)行“單人間”住宿管理；食堂延長(cháng)供餐時(shí)間，分批就餐，一人一桌，全部朝一個(gè)方向就座；供餐、用餐區域定期消毒（早、中、晚用餐前后）；生產(chǎn)車(chē)間采取輪班制、每天兩次測體溫；各辦公室配備醫用酒精各自消毒等措施。公司不遺余力的采取各種防護措施，努力恢復企業(yè)產(chǎn)能，在思想上、行動(dòng)上高度一致，抗疫情保生產(chǎn)，嚴要求高質(zhì)量的生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時(shí)解決乳品、飲料生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，保障乳品、飲料生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養產(chǎn)品，滿(mǎn)足廣大消費者的營(yíng)養需求。
“時(shí)間”暫停 銷(xiāo)售不停
碧海公司銷(xiāo)售團隊利用視頻電話(huà)、在線(xiàn)會(huì )議、遠程指導等網(wǎng)絡(luò )工具，對客戶(hù)的服務(wù)方式進(jìn)行升級，雖不能面對面溝通，但通過(guò)線(xiàn)上等方式第一時(shí)間響應客戶(hù)的服務(wù)需求。此外，銷(xiāo)售團隊還利用遠程會(huì )議系統，從產(chǎn)品知識的更新、客戶(hù)訂單的維護、業(yè)務(wù)開(kāi)展的技巧、客戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題等多個(gè)方面對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統的培訓，通過(guò)不斷學(xué)習提高銷(xiāo)售團隊的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)， 展現了碧海人不斷學(xué)習，積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
生產(chǎn)戰“疫”前線(xiàn)
上不了醫務(wù)前線(xiàn)，我們就上生產(chǎn)前線(xiàn)，我們的工作平凡卻又偉大，因為生產(chǎn)一線(xiàn)，也是“戰疫”前線(xiàn)！我們有能力，也有信心，在落實(shí)各項疫情防控措施的同時(shí)，快復工，抓生產(chǎn)，為全面打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰傾盡全力，做出應有的貢獻！
